Facebook Twitter Linkedin

Comment le faisons-nous

Le disque de planification de 6
PlanMen a développé, avec la Business University Nyenrode et sur la base de son expérience, une méthodologie destinée à optimaliser les processus de prévision, de planification, de gestion au quotidien, de reporting, d’analyse et de conseil. La force de cette approche est l’intégration complète de la planification dans la gestion de l’entreprise. Elle tient donc compte des intérêts du client, du collaborateur et de l’organisation. Cet équilibre produit de la qualité, du plaisir et du rendement. Et, qui plus est, sa portée englobe les niveaux opérationnel, tactique et stratégique.

Prévoir
Après l’analyse des données historiques, les activités des collaborateurs sont prévues et l’organisation peut exploiter de manière optimale les conditions changeantes.

Planifier le personnel
Un bon équilibre est réalisée entre les activités et les collaborateurs. Une bonne prévision est la base d’un horaire optimal et d’une mesure adéquate de la flexibilité.

Gérer au quotidien
Pour faire face aux imprévus et aux catastrophes, il est essentiel de pouvoir corriger le tir au quotidien. Sur la base de scénarios développés au préalable, les catastrophes peuvent être gérées en préservant la qualité et la satisfaction des collaborateurs.

Rapporter
Les rapports sont indispensables pour pouvoir gérer et diriger. Les informations qui en sont tirées servent également pour la réalisation des prévisions.

Analyser
En analysant les raisons pour lesquelles la réalisation diffère de la prévision, la prévision et la planification peuvent encore être améliorées

Conseiller
Les analyses fournissent des recommandations pour la gestion des capacités et l’amélioration des processus. Ces connaissances et clés de compréhension constituent des informations précieuses pour mettre en branle un cercle vertueux d’apprentissage.

Bart
Bart

Avez-vous des questions? Je serais ...